巴安水務(wù)對于這個(gè)行業(yè)來說，在過去不到二年的時(shí)間長度里，是一家迷一樣的公司，因?yàn)榛旄牡膯栴}而經(jīng)歷了前所未有的挑戰(zhàn)，從媒體不做調(diào)查的報(bào)道到董事會的集體辭職，把大家的注意力集中到了巴安水務(wù)和公司管理層以及他的創(chuàng)始人和大股東張春霖先生。

正因?yàn)榘桶菜畡?wù)對很多人來說是一家迷一樣的公司，還有第二個(gè)原因是她的產(chǎn)業(yè)鏈。公司除了普通工程公司具備的設(shè)計(jì)、系統(tǒng)集成和建設(shè)板塊之外，還有先進(jìn)制造業(yè)，三大工廠是公司的核心競爭力。同時(shí)，巴安水務(wù)自己還擁有的運(yùn)維管理水廠、危廢處置廠，其中一部分是由政府通過招標(biāo)托管給公司團(tuán)隊(duì)來打理的。如此完整的產(chǎn)業(yè)鏈，如果沒有良好的頂層設(shè)計(jì)和對這個(gè)行業(yè)的理解，很難做出決策和部署。

巴安水務(wù)二十八年的發(fā)展，從管理上開始實(shí)施事業(yè)部制的模式，公司八個(gè)事業(yè)部的形成如同四樑八柱勾畫出了公司未來發(fā)展的脈絡(luò)。公司研發(fā)投入，新市場培育和新市場開拓等領(lǐng)域均具有強(qiáng)大的實(shí)力。尤其是近幾年在鹽湖提鋰的中試和推廣，制藥廢水處理，海水淡化和污泥處理等領(lǐng)域取得了驕人的成績。同時(shí)，公司通過海外企業(yè)的并購重組，投入了大量的精力進(jìn)行投后管理，從并購企業(yè)的心理、文化融合，技術(shù)團(tuán)隊(duì)融合以及業(yè)務(wù)協(xié)同和人才培養(yǎng)等方面取得了豐富的經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新成果。這是中國水務(wù)領(lǐng)域的民營企業(yè)沒有走過的一條開創(chuàng)性的道路，這既是探索也是實(shí)踐。

迷一樣的巴安，在過去的二三年中經(jīng)歷了一場不大不小的危機(jī)，有些員工因此社保和房貸等遇到了問題。但是他們還是忠誠于公司，堅(jiān)信危機(jī)會解決、公司恢復(fù)正常經(jīng)營的理念牢牢不動搖。為此，公司管理層相當(dāng)清醒的認(rèn)識到公司最大的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)就是我們這些不離不棄的優(yōu)秀人才。巴安水務(wù)的明天就是靠大家一起撐起！

迷團(tuán)一定會解開。等到清晨的第一縷陽光照進(jìn)來的時(shí)候，黑暗一定會偷偷地溜走，展現(xiàn)在我們眼前的是一個(gè)真實(shí)的巴安。我們一起加油加油！一個(gè)真實(shí)的巴安有她自己的行業(yè)地位和市場影響力。我們的客戶一直在向大家招手，我們的價(jià)值是因?yàn)榭蛻舻臒釔鄄拍荏w現(xiàn)！經(jīng)歷過風(fēng)浪，我們才會更加堅(jiān)強(qiáng)。“路雖遠(yuǎn)，行則將至；事雖難，做則必成”。意志力堅(jiān)定的巴安團(tuán)隊(duì)，將擰成一股繩，萬槳齊揮，氣出一孔。為企業(yè)發(fā)展布局出謀劃策。

蘇州浦宏環(huán)保科技有限公司是一家專注水處理設(shè)備的廠家，主要產(chǎn)品有RO反滲透設(shè)備，中水回用設(shè)備，EDI高純水設(shè)備,海水淡化設(shè)備，軟化水設(shè)備，超濾設(shè)備、去離子水設(shè)備，工業(yè)廢水污水處理設(shè)備等各種水處理技術(shù)的研發(fā)，設(shè)計(jì)生產(chǎn)、安裝調(diào)試等一體化企業(yè)。商務(wù)咨詢：178-1187-2518 王工